Agilnost kao mentalitet – spremnost na promenu

Biti agilan znači biti spreman na promenu u svakom smislu te reči.

Okruženje i mi sami se konstantno menjamo, samo treba to i da osvestimo i da se u skladu s tim i ponašamo. Treba da shvatimo da je promena deo nas, i deo našeg sveta, i uvek se dešava.

Ako imamo agilni mentalitet, onda je promena uvek očekivana. Promena ne dolazi u navratima, ona je konstantna, i mi treba da naučimo da živimo kao deo te reke promena, da tečemo, kao i da naučimo da prolazimo kroz brzake i stene.

• Agilnost podrazumeva fleksibilno reagovanje na nove događaje, lakoću prilagođavanja promenama.
• Agilnost znači učenje, prihvatanje novog, konstantan rast i napredovanje.
• Agilnost je prihvatanje kritike otvorenog uma. Otvorenost za nove ideje.
• Agilista ima izazove, ne probleme. Spreman je da uloži dodatnu energiju da savlada novu situaciju i nauči iz nje.
• Agilista je samosvestan, nije sujetan, rado uči od boljih, transparentan je o svom znanju
• Agilista je spreman za izlazak iz zone komfora, za trud i dodatni napor, jer zna da će mu to doneti nagradu – novi vidik, novo znanje.
• Agilnost je neograničeno evoluiranje u boljeg sebe.

Agilni razvoj softvera

U svetu konkurencije, odnosno u svetu konstantne evolucije u načinu rada radi povećanja produktivnosti, povećanja kvaliteta i zadovoljstva, želimo da smo među prvima, želimo da postižemo što bolje rezultate da bismo održali biznis. Znajući da onaj ko se menja, zapravo stalno uči i postaje bolji, to moramo i mi da bismo bili konkurentni.

Grupa od 17 nezavisnih inženjera agilista se sastala 2001. godine i napisala Manifest Agilnog Razvoja Softvera, koji glasi ovako:

Otkrivamo bolje načine razvoja softvera razvijajući softver sami i pomažući drugima pri njegovom razvijanju.

Kroz taj rad naučili smo da više vrednujemo:

Pojedince i interakcije od procesa i alata

Primenljiv softver od detaljne dokumentacije

Saradnju sa klijentima od ugovornih aranžmana

Reakciju na promenu od pridržavanja plana

Drugim rečima, iako cenimo značaj činilaca predstavljenih na desnoj strani, stavke prikazane na levoj strani vrednujemo više.

Poslednja od 4 centralne rečenice Manifesta naglašava da je reakcija na promenu važna. Treba da primetimo da se ova vrednost prožima i kroz prve 3. Takođe, sa leve strane su one stvari koje su fleksibilnije za promenu.

U prvoj kažemo da su ljudi i interakcije prioritet. Dobro je imati proces i alate, međutim taj proces koji uvedemo u agilnom okruženju i sam mora biti agilan – podložan konstantnoj promeni. Takođe, alati koje koristimo moraju biti fleksibilni, odnosno prilagodljivi agilnom procesu.

Sledeća rečenica naglašava: da bismo kreirali vrednost, potreban nam je softver koji radi. Da bismo rešili problem, napravili značajan efekat, prioritet je implementacija promene u softveru. A dokumentovaćemo samo onoliko koliko će neko čitati i koliko možemo lako ažurirati – promeniti.

Treća je o važnosti kolaboracije u odnosu na ugovore. Ugovori su slovo na papiru. Ugovore pišemo sa znanjem koje imamo trenutno i treba da budemo svesni da ćemo već sutra imati nove uvide. Zato smo spremni na kolaboraciju i dogovor – promenu.

I na kraju, iako je odgovor na promenu važniji, ne treba zaboraviti da vrednujemo i planiranje, samo treba kao i kod ugovora da budemo svesni njegovog organičenja.

Okruženje u kome se vodimo ovim vrednostima je zdravo okruženje, oslobođeno Dilbertovog principa rada. Takvo okruženje je zrelo i u kome je bitan uspeh biznisa, napredak. Stagnacija nije opcija. Promena je normalnost.

Vrednosti, a zatim i principi su ono što nam postavlja temelj za način rada. Na osnovu njih, mi kreiramo prakse. U kompleksnom okruženju (Cynefin framework) u kom se najčešće razvija softver, prakse su emergent – konstantno nastaju, razvijaju se. Treba voditi računa o preporukama kao što su best practice ili good practices jer one pripadaju nekim drugim okruženjima, i paziti da nijednu praksu ne fiksiramo. U vrednostima tražimo odgovor kada nismo sigurni kako u praksi da rešimo neku situaciju. U vrednostima dobijemo odgovor kada se zapitamo zašto nešto radimo.

* codecentric pruža usluge Agile treninga u skladu sa zahtevima i potrebama kompanije. Za više informacija kontaktirajte nas putem email-a nsoffice@codecentric.de.

Autor: Marija Gobović